» Projektowanie i implementacja systemów sprawozdawczości zarządczej
» Analiza siecie powiązań podmiotów rynkowych
» Analiza i przygotowanie projektów inwestycyjnych
Trafność podejmowania decyzji zarówno na poziomie operacyjnym, taktycznym czy strategicznym jest nie tylko uzależniona od umiejętności managerskich decydenta, ale również od szybkości i wartości dostarczanych mu informacji. W zakresie sytuacji wewnętrznej przedsiębiorstwa dostęp do zasobów informacyjnych powinien zapewniać sprawny system sprawozdawczości zarządczej (system controllingowy), którego zadaniem jest analiza kluczowych procesów w organizacji i dostarczania niezbędnej wiedzy na wszystkie szczeble decyzyjne firmy.
Z tego powodu komórki organizacyjne zajmujące się zagadnieniami controllingowymi powinny funkcjonować jako centrum wsparcia procesów decyzyjnych przedsiębiorstwa dla wszystkich obszarów funkcjonalnych firmy.
Projektowanie i implementacja sprawnych systemów sprawozdawczości zarządczej jest procesem czasochłonnym, gdyż wymaga nie tylko dogłębnej wiedzy związanej z przebiegiem kluczowych procesów w organizacji, ale również wiąże się z koniecznością zidentyfikowania potrzeb informacyjnych pracowników odpowiedzialnych za określone obszary funkcjonalne przedsiębiorstwa. Dodatkowe postulaty związane z koniecznością budowania elastycznych systemów controllingowych dających możliwość adaptacji do zmiennych warunków otoczenia konkurencyjnego oraz umiejętność selektywnego doboru informacji na indywidualne potrzeby przedsiębiorstwa powoduje, iż tego typu projekty stanowią za każdym razem ciekawe wyzwanie intelektualne.
Przy wyborze odpowiednich systemów związanych z przetwarzaniem informacji w przedsiębiorstwie warto zadbać o to, żeby były one spójne ze strategią firmy poprzez wspólne mierniki i filozofię klasyfikowania kosztów oraz pomiaru źródeł wartości przedsiębiorstwa.
Do jednych z najbardziej popularnych podejść związanych z tworzeniem wartości przedsiębiorstwa i sprawozdawczością zarządczą możemy zaliczyć:
• Rachunek Kosztów Działań (Activity-Based Costing - ABC)
• Rachunek Kosztów Działań Sterowanych Czasem (Time Driver Activity-Based Costing TDABC)
• System Zarządzania Procesami (Business Process Management – BPM)
• Zarządzanie Projektami (w tym Projektami Inwestycyjnymi) (Project Management – PM)
Episteme Managers na spotkaniu grupy dyskusyjnej poświęconej SNA
15 listopada w Wyższej Szkole Informatyki Stosowanej i Zarządzania w Warszawie odbyło się trzecie spotkanie grupy dyskusyjnej Golden Line poświęconej analizie sieci społecznych.
więcej »
Prezentacja EPISTEME Managers podczas konferencji 24 października
24 października br. w siedzibie Agory w Warszawie odbyła się konferencja pt. „Kreakcja”, która była poświęcona zagadnieniom kreatywności pracowników oraz innowacyjności w biznesie.
więcej »
Audyt komunikacji i zarządzania wiedzą w Thales RSS
28 Lipca oficjalnie zakończony został audyt komunikacji wewnętrznej i zarządzania wiedzą w firmie Thales RSS przeprowadzony przez EPISTEME Managers
więcej »