Produkcja

W przypadku większości przedsiębiorstw identyfikacja, pomiar i optymalizacja głównych procesów produkcyjnych czy logistycznych stanowi istotne zagadnienie, które często decyduje o poziomie konkurencyjności przedsiębiorstwa.

Sprawne i ciągłe zarządzanie procesami produkcyjnymi, ukierunkowane na ciągłe doskonalenie operacyjne, powinno obejmować takie zagadnienia jak:

• Identyfikacja i zarządzanie procesami produkcyjnymi i logistycznymi;
• Normowanie pracy decydujące o powtarzalności i przewidywalności produkcji;
• Pomiar zdolności produkcyjnych, pozwalający na harmonogramowanie produkcji i efektywne wykorzystywanie zasobów przedsiębiorstwa;
• Dostosowanie logistyki wewnętrznej do możliwości produkcyjnych;
• Gromadzenie wiedzy związanej z dobrymi i złymi praktykami umożliwiające uniknięcia błędów poprzedników i wykorzystywania rozwiązań, które w przeszłości przyniosły sukcesy;

Połączenie wyżej wymienionych elementów z systemem controllingowym przedsiębiorstwa jest ważnym elementem, dzięki któremu można szybko diagnozować pojawiające się problemy w firmach produkcyjnych i dostrzegać potencjalne szanse na wzrost wartości przedsiębiorstwa. Tym samym prawnie zarządzana produkcja stanowi narzędzie służące wsparciu realizacji strategii lub ich modyfikacja założeń średnio i długookresowych jeszcze przed wystąpieniem sytuacji kryzysowych.