Zarządzanie strategiczne i finanse

Oczekiwania właścicieli przedsiębiorstwa z reguły odnoszą się do aspektów finansowych jego działalności. Coraz częściej podstawowym celem funkcjonowania firm jest trwały wzrost ich wartości. Z tego powodu zarządzanie i finanse przedsiębiorstwa są nierozerwalnymi elementami zarówno gry strategicznej, jak i codziennego funkcjonowania organizacji.

Jedną z idei łączącą obydwa te elementy jest idea Value Based Management (VBM), koncentrująca się na kompleksowym zarządzaniu wartością organizacji. U podstaw tej metody leży poszukiwanie wartości i efektywnego gospodarowania zasobami przedsiębiorstwa w każdym aspekcie jego działalności. Kreacja wartości (i to w wieloletniej perspektywie) stanowi w tej koncepcji nadrzędny cel finansowy, a zarazem strategiczny firmy. Temu podstawowemu dążeniu podporządkowane są pozostałe cele (w tym również nie finansowe) definiowane dla poszczególnych szczebli organizacji.

Według wielu praktyków takie podejście w zarządzaniu daje największą szansę na stworzenie trwałej przewagi konkurencyjnej a tym samym osiągnięcie założonych celów. Nie oznacza to jednak, że zarządzanie przez wartość jest receptą na skuteczne kierowanie każdym przedsiębiorstwem i w każdej sytuacji rynkowej. Idea VBM definiuje sposób patrzenia na organizację dający szansę na określenie źródeł wartości firmy oraz optymalną alokację jej zasobów w najbardziej efektywny sposób.

Wyżej wymienione elementy wraz z filozofią ciągłego pomiaru skutków podejmowanych działań w długoterminowej perspektywie są kluczowe zarówno przy formułowaniu strategii przedsiębiorstwa, jak również pomagają zaprojektować i wdrożyć efektywny system sprawozdawczości zarządczej, dający szansę na modyfikację przyjętych założeń i systematyczny sposób uczenia się organizacji.