2010-02-24

Adresaci szkolenia:

• Kadra kierownicza
• Specjaliści ds. rozwoju organizacji
• Specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkimi
• Specjaliści ds. komunikacji wewnętrznej
• Specjaliści ds. zarządzania wiedzą
  

Cel szkolenia:
Celem warsztatu jest przedstawienie współczesnej organizacji jako sieci relacji społecznych łączących pracowników, jak również jako organizacji sieciowej rozwijającej relacje zewnętrzne z podmiotami otoczenia konkurencyjnego. Uczestnicy szkolenia zapoznają się z nowoczesną metodą badawczą (analizą sieci społecznych), która pozwala na odtwarzanie, mapowanie i wielowymiarową analizę wspomnianych struktur sieciowych. Korzystanie z tej metody pozwala na świadome zarządzanie wspomnianymi relacjami wewnątrz i na zewnątrz organizacji wykorzystując drzemiący w nich potencjał. Przedstawione narzędzie badawcze pozwala tym samym na identyfikowanie nieformalnych sieci relacji (tzw. sieci społeczne), które sprawiają, że zarówno informacje, jak i wiedza krążą wewnątrz organizacji oraz docierają do niej z zewnątrz zwiększając jej kapitał intelektualny. Szybki dostęp do wiarygodnych i zróżnicowanych źródeł wiedzy jest bowiem w dużej mierze uzależniony od ilości i jakości nieformalnych relacji łączących pracowników tak wewnątrz jak i na zewnątrz firmy.

Tematyka szkolenia:
Podczas szkolenia poruszane będą m.in. następujące zagadnienia:

• Sieci społeczne w organizacji ich znaczenie (nieformalna komunikacja, przepływ wiedzy)
• Międzyorganizacyjne sieci społeczne (klastry, alianse, parki technologiczne, kooperencja)
  
• Wstęp do analizy sieci społecznych (Social Network Analysis- SNA)
  
• Analizowanie różnych sieci społecznych za pomocą metody SNA
• Badanie nieformalnych ról społecznych za pomocą metody SNA
• Możliwości wykorzystania analiz sieciowych do zarządzania strategicznego i optymalizacji struktur organizacyjnych
  

Korzyści:
Uczestnicy warsztatu dowiedzą się między innymi:

• jak zbadać nieformalną komunikację w przedsiębiorstwie, ,między oddziałami spółki, w grupie kapitałowej lub wzdłuż procesów czy w ramach kluczowych projektów,
• jak znaleźć liderów wiedzy i potencjalnych innowatorów w organizacji,
• w jaki sposób zabezpieczyć się przed odejście najwartościowszych pracowników,
• jak zidentyfikować kandydatów o największym kapitale relacyjnym na rynku,
• jak poszukiwać podmiotów rynkowych o największym potencjale innowacyjnym.
  

Metody:
Zajęcia prowadzone są metodą warsztatową, z wykorzystaniem ćwiczeń oraz case studies

Czas trwania: 16 godzin

Wielkość grupy: od 8 -20 osób

Jeśli jesteście Państwo zainteresowani  tym szkoleniem prosimy o kontakt.